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          分包商管理

            依照痟音{序書 QP-PU-02 之說明,採購部必需會同工程部及品保部將所有具資格之供貨商依下列各項作出評估:

          1. 管理系統
          2. 生產能力
          3. 產品品質
          4. 單價
          5. 交貨計劃及其準確度

             只有通過以上評估合格之供貨商才可被列為合格供貨商。此等合格供貨商將定期地被稽核,藉之確認其品質水準能夠達到本公司之收貨要求,無法達到收貨要求之供貨商將被除名。

            


          訂單管理

            痟面鐘坉q單是根據客戶所下訂單而產生。但我司也會備一定的安全庫存,以做到周轉或客戶有急單時亦能保證出貨。

           

          物料管理

            所有物料在進貨以前需由工程部門進行可靠性測試及性能尺寸相關測試。如承認OK ,採購部方可下單、進貨。並在每個物料編上料號以後,再由品保部做來料檢測, OK後才可由生產部領料生產,以確保品質。                          

           

          倉儲管理  

            使物料在收、發、存之作業中得到有效控制,確保物料達到不錯、不亂、不壞;發料必須嚴格遵循「先進先出」的原則。

           

           


           
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